1. 千萬(wàn)級(jí)的手表

買(mǎi)gt3。

watch3支持防水，watch3是華為的一款智能手表，防水等級(jí)為5ATM(5ATM是游泳防水型等級(jí))，游泳以及一些生活中遇水都能做到一定的防護(hù)作用，不過(guò)千萬(wàn)不要在水中調(diào)試手表。

2. 最高級(jí)手表

世界上最大的手表就是產(chǎn)自日本品牌MUSK的MR2129手表，它的外表盤(pán)直徑可達(dá)90毫米，堪比小鬧鐘的大小，戴在手上比手腕還要粗上三分之一，可以說(shuō)幾乎就像是戴了一個(gè)大水表在手上的感覺(jué)，估計(jì)走在街上的回頭率肯定會(huì)超高。

3. 手表吧三大神表

三萬(wàn)算是一個(gè)坎吧，我指的單只手表價(jià)格，如果是兩只只能買(mǎi)浪琴了稍微好點(diǎn)，如果是單只3萬(wàn)的話(huà)就比較尷尬了，買(mǎi)歐米茄、萬(wàn)國(guó)、卡地亞之類(lèi)的只能海淘代購(gòu)了，不然國(guó)內(nèi)可能只能買(mǎi)入門(mén)石英表。

4. 大師級(jí)手表

機(jī)械表的保值能力是由技術(shù)內(nèi)涵，藝術(shù)設(shè)計(jì)，工時(shí)等因素決定的，精工在這三項(xiàng)上都被瑞士表越甩越遠(yuǎn)。

1.精工在技術(shù)內(nèi)涵上的止步不前：

精工GS這20年來(lái)并沒(méi)有什么重大技術(shù)革新，設(shè)計(jì)研發(fā)路線(xiàn)很保守，精工的機(jī)械表經(jīng)歷上世紀(jì)70年代的巔峰后，就沒(méi)有什么大的技術(shù)創(chuàng)新了，比如游絲的技術(shù)基本還是在以前的傳統(tǒng)游絲上小改小磨。這是典型的株式會(huì)社大企業(yè)病。反觀(guān)瑞士制表業(yè)，近20年進(jìn)行了數(shù)以百計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新，如反磁材料游絲，同軸擒縱，7日鏈，雙發(fā)條盒等等。

石英危機(jī)過(guò)后瑞士鐘表業(yè)發(fā)生了優(yōu)勝劣汰的企業(yè)并購(gòu)重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得技術(shù)共享技術(shù)融合更加容易，斯沃琪集團(tuán)和歷峰集團(tuán)就是在這個(gè)背景下誕生的。

瑞士的制表技術(shù)吸納包容，海納百川，瑞士制表產(chǎn)業(yè)鏈不斷引入歐洲國(guó)家的人才和技術(shù)，90年代后，來(lái)自德國(guó)法國(guó)意大利荷蘭以及東歐的相關(guān)人才在瑞士工作，為瑞士鐘表技術(shù)源源不斷注入新的活力。

反觀(guān)日本制表業(yè)，97年亞洲金融危機(jī)后日本政府對(duì)日企的股份出讓有著嚴(yán)格的限制，表面上是保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是斷絕了日本制表業(yè)和海外制表業(yè)的技術(shù)人文交流，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)就是閉關(guān)鎖國(guó)。日本政府在人口極度老齡化后也沒(méi)有引進(jìn)海外人才，更多地只是引進(jìn)海外勞工和海外新娘。精工的技術(shù)停滯也是情理之中。

2.精工在藝術(shù)設(shè)計(jì)上的先天性落后：

藝術(shù)設(shè)計(jì)就不用說(shuō)了，文藝復(fù)興后，藝術(shù)靈感就是歐洲人的強(qiáng)項(xiàng)，亞洲人只能望塵莫及。至于為什么會(huì)這樣，那得從哲學(xué)，社會(huì)學(xué)，組織行為學(xué)層面長(zhǎng)篇大論地論述了，此處略去n萬(wàn)字。

3.精工手表在工時(shí)上的壓縮成本：

機(jī)械表的制造工時(shí)就是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理組織學(xué)問(wèn)題了。

瑞士在成為世界富人避稅中心的過(guò)程中，企業(yè)所得稅大幅下滑，而且為了支持本國(guó)鐘表業(yè)，瑞士聯(lián)邦政府給制表廠(chǎng)的退稅更是一屆比一屆優(yōu)惠。所以瑞士鐘表企業(yè)負(fù)擔(dān)很小，舍得讓單個(gè)制表匠在單只手表上耗費(fèi)足夠的時(shí)間。

反觀(guān)日本企業(yè)，90年代初經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，政府債務(wù)高企，工商業(yè)稅負(fù)不斷增加，自民黨中森喜朗派系崛起后，強(qiáng)制各株式會(huì)社執(zhí)行正社員的加班薪資制度。日本制表業(yè)越來(lái)越不傾向于鼓勵(lì)員工加班了，3.11大地震后株式會(huì)社體制又不會(huì)輕易擴(kuò)大正社員的編制員額。導(dǎo)致日本鐘表業(yè)機(jī)械表的單只手表的工時(shí)不斷下滑。

管理學(xué)上的區(qū)別更像是民族文化的區(qū)別，日本從上個(gè)世紀(jì)初開(kāi)始就注重集體精神，個(gè)人功名主義不是主流，而歐洲從明治維新開(kāi)始就講究個(gè)性。二戰(zhàn)日本和德國(guó)的空戰(zhàn)王牌飛行員的差距就從側(cè)面印證了這點(diǎn)。在制表業(yè)中也是一樣的：瑞士的制表匠在企業(yè)中不只是簡(jiǎn)單的雇員，不用往管理層爬，名匠就可以成為企業(yè)的合伙人，大師級(jí)表匠甚至自己另立門(mén)戶(hù)成為獨(dú)立制表人。而日本制表業(yè)的制表匠只是默默無(wú)聞的正社員，等到了快拿年金的年齡，企業(yè)才把他拿出來(lái)宣傳一番。兩者的激勵(lì)效果完全是天壤之別。瑞士制表匠尤其是大師級(jí)表匠愿意把更多的時(shí)間和激情花在一只表上。日本制表匠和流水線(xiàn)的工人已無(wú)太大的差別。至于精工大力推銷(xiāo)的spring drive，明眼人一看就知道本質(zhì)就是個(gè)石英機(jī)型披著機(jī)械馬甲而已，還不如買(mǎi)個(gè)電子表來(lái)的劃算。

綜上所述，日本制表業(yè)已經(jīng)和耗材商品產(chǎn)業(yè)沒(méi)本質(zhì)差別了。即使精工旗下的所謂的Grand seiko的貶值速度也在情理之中。但其實(shí)真的沒(méi)幾個(gè)人會(huì)去花幾萬(wàn)買(mǎi)Grand Seiko，就如同沒(méi)幾個(gè)人會(huì)去花十幾萬(wàn)買(mǎi)海鷗的陀飛輪一樣。

5. 神級(jí)手表 小說(shuō)

首先你的txt文件是正常的嗎？有用手機(jī)或者電腦打開(kāi)看過(guò)嗎。

再者，一般打開(kāi)文件可以用系統(tǒng)自帶的閱讀器開(kāi)下試試。

6. 手表 頂級(jí)

世界十大名表指世界十大頂級(jí)鐘表品牌，它們是：百達(dá)翡麗(Patek Philippe)、愛(ài)彼(Audemars Piguet)、寶珀（BLANCPAIN）、江詩(shī)丹頓(Vacheron Constantin)、伯爵(Piaget)、積家(Jaeger LeCoultre)、芝柏(Girard-Perregaux)、寶璣(Breguet)、卡地亞(Cartier)、勞力士(Rolex)

7. 神級(jí)手表催眠統(tǒng)治的學(xué)校

在柯南第576集小哀被柯南利用麻醉手表里的麻醉針催眠 但是為了幫助柯南，所以灰原哀選擇了前往地點(diǎn)和貝爾摩德談判。

8. 最強(qiáng)的手表

卡西歐，品質(zhì)的保證，以前手表只是一個(gè)計(jì)時(shí)工具，現(xiàn)在卻更多的作為裝飾品讓消費(fèi)者挑選，太陽(yáng)能機(jī)芯，方便實(shí)用，節(jié)能環(huán)保，精致酷炫的運(yùn)動(dòng)表型設(shè)計(jì)，透露出青春活力感。

該款表鏡材質(zhì)礦物防花玻璃，防水功能100米，表帶材質(zhì)樹(shù)脂，顯示類(lèi)別指針，表扣類(lèi)型針扣型，表底材質(zhì)其它，機(jī)芯類(lèi)別電子，表盤(pán)顏色黑色，品牌卡西歐， 目前已有200+人評(píng)價(jià) ，獲得了95%的好評(píng)率 。